5月12日，科隆公司召开中层以上人员工作会议，会议由李奇洪总经理主持，通报公司下一步的发展计划。

       李奇洪指出，通过努力，科隆公司最近已把闽鸿公司（全称：闽鸿五金机械铸造有限公司，原金山铸钢厂）收购过来，作为科隆公司的二期工程。我们计划三年内再造一个科隆，到时实现产值、产量和税收在目前基础上番一番。

      李奇洪强调，我们目前要尽快做好二期工程的相关工作：

      第一、二期工程上粉砂生产线，同时拟建较大的，带有储矿功能的原料破碎站和均化站，二期工程可用地约180亩，按年200万吨产能进行规划。

      第二、做好机械设备的选型。每种设备适合生产的产品、最优电耗、设备产能、装机容量、成本核算等要做好前期调研工作，拿出可靠的数据作为选型的依据。

      第三、要探索新的管理模式。公司要立足长远，看的是8年甚至10年后的发展前景，用新的管理手段武装起来，探索新的用工方式，面对一线工人难招的问题，要实现机械化、自动化替代大量的一线工人，整个厂以机械作业为主，配以少量的管理人员，大规模减少用人成本，实现用人模式的创新。二期工程完成了，回头再对一期工程（老厂）实现升级换代。

      第四、尽快做好规划、备案、环评、基建等前期准备工作。

      第五、做好仓库的管理规划，实现快速入库和出库。

      第六、实现二期工程安保外包和绿化（含老厂）的外包工作，交给专业的公司进行打理。加强对外包工作的管理，实现后勤管理更上一个台阶。

      李奇洪指出，未来的三年是公司高速发展的三年，经过20多年的积淀和准备才迎来了这次难得的发展机遇。慢干是没有出路的，全体员工要快马加鞭，真抓实干，勇于担当，否定自我，不断创新，不断超越，为实现三年再造一个科隆而努力！